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    SKF行業支持

    走工業化路途 進口軸承公司人才培養不能忽略

    日期:2016年Feb月18日

      整個中國經濟已經進入“新常態”發展階段,7%的GDP增長不僅是可接受的而且是必須接受的;在新常態下,進口軸承企業經營和發展環境的變化,帶來企業外在挑戰的變化。進口軸承企業要洞悉那些正在發生的,重要的但是看起來似乎微不足道的事件,這些事件可能正是未來會極大地影響產業和企業經營的關鍵。對于機器人的出現,業內人士是這樣說得:機器人替代人工以后,企業的下一個問題,就是如何將自己的業務跟服務業做更高附加值的發展,包括模式、業務組合的遷移,這也是一個綜合性的發展趨勢。
      工業結構轉型提升的方向之一是積極發展服務業,特別是發展科技研發、創意設計等智慧型服務業,擴大對于高端勞動力的市場需求,同時也要加快電子商務、金融、電信等網絡服務和后臺服務發展,吸納一批剛從傳統制造業轉型而來的勞動力就業,全面促進勞動力從制造業向服務業的轉型提升。
      針對機器人替代人工后勞動者技能匹配所面對的挑戰, 某進口軸承企業高管說:“里面很好的一點,就是在人員匹配上,安排合適的、有能力的人操控機器人和設備。無論是機器人還是智能設備,首先要有一個上崗證,經過考核后評判級別與熟練程度,定期使用后再重新考核。”工業4.0給人們一個非常重要的體驗是個性化的產品,所以企業需要的,就是個性化的產品、人才。因此,進口軸承行業不光是要在面向工業4.0的工業界培養人才,還要用工業4.0的思想來反觀教育。把人才、技能、要求、可用性和需求進行匹配,誰的匹配越好、誰的效益越高,競爭力就會越強。
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